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強攻四季度·奮戰一百天
來(lái)源：
日期：
2022-10-20
9月30日下午，集團召開(kāi)“強攻四季度·奮戰一百天|一周一調度”攻堅行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì )，以拼搏的精神狀態(tài)壓茬推進(jìn)項目建設。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳中華出席會(huì )議并講話(huà)、集團黨委在家班子成員、各室負責人等參加會(huì )議。
會(huì )上，集團工程部匯報了目前各建設項目進(jìn)展情況，就各項目“奮戰一百天”工期目標任務(wù)進(jìn)行了分解；集團總經(jīng)理對項目推進(jìn)工作做了布置。
吳中華董事長(cháng)在總結講話(huà)中強調：
一是思想認識要提升。要認清經(jīng)濟形式，牢固樹(shù)立“穩住大盤(pán)，項目為王”的理念，營(yíng)造“比學(xué)趕超，爭優(yōu)創(chuàng )先”的氛圍。
二是工作重心要下沉。要扣緊目標任務(wù)，以上率下抓落實(shí)，責任在一線(xiàn)落實(shí)，調度在一線(xiàn)進(jìn)行，問(wèn)題在一線(xiàn)解決。
三是任務(wù)清單要細化。要壓緊壓實(shí)責任，倒排工期，掛圖作戰，細化工作任務(wù)，責任落實(shí)到人。
四是組織措施要科學(xué)。要處理好速度與效益、質(zhì)量與安全、進(jìn)度與安全的關(guān)系，科學(xué)調配。
五是分工協(xié)作要到位。各部門(mén)要加大資源整合力度，協(xié)同作戰，強化溝通協(xié)調，及時(shí)報送信息，響應迅速，實(shí)現無(wú)縫對接。
六是獎優(yōu)罰劣要落實(shí)。要突出結果導向，嚴格考核機制，嚴明獎懲措施，在攻堅行動(dòng)中考察施工單位，鍛煉人才，閉環(huán)管理，最大限度激發(fā)工作積極性。
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